哈佛商学院改变了我的一生!我的专业是工程学,所以我非常想在哈佛大学学习到如何做生意,如何看报表,如何计算,如何运用电子商务,如何运用商业技巧。
可哈佛的教授告诉我,这些知识都不重要,也不是我们应该学习的,我们应该学会如何雇佣有这些知识的人。
可养成的精英意识
客观地讲,哈佛的优势不是教授的技巧和技术,而是让每个学生都转变对自己的看法:你既然来到哈佛这所最好的学校,你也是最棒的!你的任务就是每天努力成为最优秀的! 同时,在同学中不乏一些划时代的商业人物。和这些伟大人物在一起,你不得不要求自己成长!
我开始转变对自己的看法,发掘自己的潜力。也是这个时候,我第一次穿上皮鞋和西装,而且是最名贵的皮鞋和西装。因为成为最伟大商业人士成为了我的追求目标!直到现在,我都常说,做CEO的感觉真棒,成为行业第一感觉更好!
做足功课
弗洛依德认为“成为伟大”的愿望本身是成功最重要性格。这种性格还需要其他性格来驱动。有判断力,意志坚强,坚持正确的方向永不放弃,甚至倔强一些!世界一流的企业家之所以伟大,是因为他们非常自信,认为可以完成任何他们想做的事!
伟大而成功的人士,无论做什么,都会有充分的准备。GIBSON在我接手时已经接近破产,在和同学决定收购这家企业的前后,我用了半年时间把自己关在房间里研究这个百年企业,研究这个行业。
我把这个称为“家庭作业”,在做完功课之后,找出症结,才决定如何做,并坚决执行。做功课是每个成功人士的幕后努力!
玩自己的游戏
伟大的人必须是愿意改变自己的人!就我个人而言,我进入工程学校学习,按常规,应该成为工程师。可我没有成为工程师,我改变自己的方向,发现新的游戏方式。
每个人都有自己的优点,在他优势的领域会取得成功,在劣势的领域就会失败!一个网球冠军的马术可能还不如一般人!马术的冠军玩起网球可能也会输!
每个企业家,每个企业都要发现自己适合的“游戏”,在自己熟悉的游戏规则中游戏,才能取得成功,一步步为王!
企业的外部环境也是很重要的,一个能在法国成功的人不一定能在美国成功!一个能在美国赢得的官司,在法国可能会输!这其中的问题,不仅是文化和法律,而是每个人的社会资源不一样,社会资源的重要环节就是关系——人和人之间的关系!
解雇任何人
要把企业从破产变为赢利,从优秀变为卓越的关键就是“作为企业领袖,你要能解雇任何人”。在购买这个企业之前,我经历了几个企业,都是濒临破产的。尽管我成功地实现了对企业的改造,但是我不得不承认其中的艰巨。
要知道,原有的企业员工有着固有的思维定势,已经养成了坏的习惯。从人的心理来说,员工往往更愿意听从招聘他进公司的领导的命令。即使原来的企业方向被事实证明是错误的,他们还是愿意接受原来的方式,并天然地抵制新的文化、管理层和操作。
成功的商业模式需要有新的员工,新的思维。在企业资源中,有新思维的人是最重要的。在成熟的商业社会中,企业可以轻易得到资金、场地、原料、技术。发现一个适合的人,让他认可你,信任你,愿意跟随你,并愿意为企业而改变的确是非常难的。
并购中的文化
不断兼并其他企业,是在行业内做强做大的途径。我通过兼并其他的音乐制造企业,把Gibson公司发展为全系列的音乐器具制造商,这种成功是让人们有成就感的! 因为据统计,世界上80%的并购是失败的,文化冲突是主要原因。
所谓并购的文化冲突,实际上是人的问题,因为文化是人的文化!不要强调问题的复杂性,伟大的企业家必须要有坚强的意志,他的命令必须得到执行!对于不适合新的文化的人,必须让他离开。这是我经历的几个“二手”企业所感悟到的。
企业领导力决定了执行力,决定企业生存发展的可能性!并购之后,情况复杂,企业领袖还要有迅速的决策力,以保证企业能够在处于错误的方向时的及时调整。
企业向何处去,是领导者需要时刻回答的问题。(Henry Juskiewicz)