改造我们的企业   也谈“柳州制造”

    目前柳州工业仍然以国营企业为主导，在这些企业中普遍存在着管理层岗位受益与责任不相符的重大隐患，这就是“柳州制造”急待解决的首要问题。现如今国家加大了固定资产的投资额，国营企业还能支撑柳州工业的一片艳阳天，而一旦国家政策转向了“软着陆”并收紧钱根，又加上几个赖昌星混水摸鱼，“柳州制造”就是一个泡沫经济。因此改造我们的企业势在必行。
    如何解决管理层岗位受益与责任不相符的问题，可以借鉴的在我们眼皮底下就有一个现成的案例。
    为了解决机构庸肿和企业管理层岗位受益与责任不相符的国营企业管理通病，在困境中的柳州市市政工程有限责任公司于2003年大刀阔斧地对企业进行改革，砍掉了所有工程项目的二层机构，实行真正意义上的项目经理押金负责制，从而擎起了企业的一片天。
    国家实行了建筑工程招标投标制的政策后，一贯靠政策靠领导批工程吃饭的柳州市市政工程有限责任公司就如断了奶的孩子，几乎所有的工程项目都要靠自己去找，或者去参加工程投标，或者去接二手工程，一时间企业不仅总产值出现了严重滑坡，工程“吃”不饱，而且工程项目的利润得不到保障，甚至有的中标工程也出现亏损，因此，企业生存危机四伏。适者生存，为了这四个字，公司领导班子于2003年元月开始对企业进行大胆的改革，在反复对公司二层机构的领导做好政治思想工作的同时，砍掉了所有工程项目的二层机构（即分公司），并把二层机构的行政领导全部派到工程项目的一线工作，切实加强了工程项目部的管理技术力量。为了使企业管理层岗位受益与责任相符，在公司机构改革的同时，公司实行了真正意义上的项目经理押金负责制，即项目经理在负责某项工程时必须向公司交纳工程总造价的百分之五以上的押金给公司方能开工，同时与公司签订工程责任状。
    经过一系列的改革后，柳州市市政工程有限责任公司2003年的所有工程项目全线漂红，没有出现亏损项目。企业总产值达2.14亿元，实现总税利697万元。
    该公司在改革前为什么亏损不止？在缺少政治思想教育工作的今天，人们都以金钱为重，因此企业多数老项目经理虽有经验，但他们认为自己经手的工程项目也就是最后一两个了，有机会就捞一把走人，反正公司抓不到什么把柄；新项目经理年轻，想干好但苦于没经验，为公司挣的钱那是少之又少，这样的公司能不亏空？
    该公司的改革为什么成功？其关键在于改革使企业管理层岗位受益与责任相符。
    在改革前有的领导提出意见说，我们市政公司的项目经理没钱！但事实证明这些领导的担心是错的，因为在公司实行第一个需要5%押金的工程项目内部招标时竟有十二名项目经理报了名并参加最终的竟标，在一个星期之内，中标的项目经理就给公司拿出了四十万元的押金。
    由此可见，改造我们的企业，再造一个工业柳州，其首要解决的问题既不是资金问题，也不是人才问题，而是要解决国营企业中管理层岗位受益与责任不相符的问题，这也是中国国营企业的最终走向。

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