2009年上半年,我院在市水利局、省水电工程有限公司、市水电总公司和有关单位的关心支持下,通过全体员工的共同努力,坚持以科学发展观为统领,贯彻落实党的十七大精神,认真组织实施“十一五”发展规划,较好地完成了上半年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系,脚踏实地狠抓市场营销的工作,以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑,市场覆盖面更加广阔,设计类型进一步开拓,使自身的力量得到了进一步的增强,经济效益有了较大幅度的提高,企业凝聚力增强。不断改革,不断提高,踊跃创新是我院在发展中的奋斗目标。
一、加强精神文明建设是关键
1、抓好理论学习,提高职工干部的政治思想素质。我们始终把学习放在第一位,坚持集中学习制度,坚持不懈地组织全体干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。在学习中,特别注重学习十七大会议精神。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过学习,全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强,更加坚定了理想信念。
2、坚持民主集中制,提高领导班子决策能力。我院始终严格执行民主集中制原则,从有利于全院生产、经营管理,有利于发挥个人特长出发,做到责任明确。凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大问题,均严格按照院部中层以上干部或全院职工大会的决议办,在坚持民主集中制的基础上,让职工民主参与决策,使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。
3、我院利用周六上午组织学习讨论会,通过学习讨论,全院人员对讨论的课题有了更深一步的了解,提出了许多的难点和疑点,并在讨论会中解决了其中一部分问题。这使职工各方面的水平得到较大程度的提高,并在具体工作中发挥出积极的作用。
4、为了丰富干部职工的文体生活,营造健康向上的工作氛围,提高工作效率,我院每天上午9:30-9:50组织全院职工做工间操。通过这一活动,不仅达到增强体魄的目的,而且展现出全院职工崭新的精神风貌和良好的形象。
5、为了全面提高全院职工的综合素质,在总公司总牵头下,积极联合地方发电公司和山美灌区管理处等部门,聘请省内知名教授授课,就《劳动法》、《劳动合同法》及“构建和谐社会”等专题进行了深入浅出的讲解。通过这几次的学习,全院职工对其有了进一步了解,进一步提高广大干部职工的知识水平。
二、坚持改革中求发展,加强管理,以诚实守信获战绩我院根据自身的优势,抓住机遇,积极开拓市场,以优质的设计产品、高素质的项目队伍,良好的服务,赢得了项目业主的认可和好评,提高了我院在泉州水利设计市场的知名度,为今后开拓市场打下坚实的基础。
㈠业务工作我院上半年所承接的大小水利项目约36项。主要设计工作情况:①海堤加固及新建工程430m;②河道整治工程4km;③水库除险加固工程17座;④河道治导线规划152千米;⑤安全饮水工程4项涉及50个村;⑥水资源规划项目1项。⑦积极配合市水利局开展泉州市地下水调查评价工作。
㈡管理方面
1、为了提升设计院的市场竞争能力,进一步完善科学、高效的企业管理制度,根据设计院的生产和发展的需要、水电和建筑专业的需要,我院将进行分立。
2、抓好制度建设。
(1)抓好内部制度建设,完善单位财务管理、考勤管理、车辆管理、印章管理等内部管理制度;
(2)抓党建,组织关系挂靠在南渠供水公司党支部的我院四名党员能做好表率,发挥共产党员的先锋模范作用,积极参加党的教育活动及政治学习,积极参加支部的各项活动;同时鼓励我院入党积极分子努力向党组织靠拢,及时向党组织汇报自己的思想动态,要求他们不仅在组织上积极争取早日入党,更重要的是要求在思想上按党员的标准严格要求自己的一言一行。
(3)抓好计生管理,完善计生档案,促进我院计划生育工作正常化、规范化,至今未出现过违反计生现象;
(4)完成社会治安综合治理责任书规定任务。单位内部控制方面,建立了保卫、保密、消防等各种安全防范制度,加强员工自身安全意识,内部职工之间团结一致,友好相处,工作气氛和谐融洽。半年来,无安全事故,重大案件和治安案件发生。
3、规范财务及印章管理行为,以廉洁奉公、爱岗敬业为精神,推进廉政建设。我院严格执行财务管理及印章管理制度,在制度建立上首先做到严密、规范、合理、高效。在财务管理上,我院根据《会计法》等财务报销制度,严把财务的开支及审批手续关,逐步形成合理有效的制约机制,防范于未然。在印章管理上,严格执行逐级签字审批手续,同时要求印章管理人员在严格把关的基础上,努力做好服务工作,最大限度地满足项目盖章需求。自此来,未出现乱盖章的现象。
4、我院在勘测设计要求不断提高和设备更新换代加快的情况下,加大对办公设备的投入,今年新购买了一台配置较高的电脑、一台服务器,并逐步淘汰纯平显示器更换成液晶显示器,基本配齐各类技术规范及标准,为勘测设计工作提供良好的硬件保证,工作效率大大提高。
5、在工作中使用水利实时通平台,实现本单位、上级单位、同级单位、下级单位、水利行业单位间的沟通和文件传输;实现无纸化办公、移动办公;整合设计院相关业务系统到水利实时通平台的频道上,实现信息沟通、资源共享、办公融合;实现设计院的信息化管理,提高工作效率。
三、存在不足
1、水利专业设计资质升级问题仍未解决;
2、高素质人才引进困难,整体设计水平仍未有本质性的提高,有待今后不断改进、提高。
3、长效科学的管理体制尚未很好的建立。
四、2009年度下半年工作计划
1、争取08年完成水利资质升级工作及我院分立事宜。
2、要有针对性地引进相关专业人才,努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时,积极培养复合型人才,为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
3、花大力气继续抓好我院的建章立制工作,不断完善我院的管理制度,推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。
4、积极推广应用新标准、新技术,重点突破充分利用计算机软件进行工程设计的难关;加强技术交流,尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察,学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践,以提高设计人员的业务水平。今后,我们将一如既往,开拓创新,以十七大精神为指导,按照国家水利建设的方针和省市有关部门水利建设的总体要求,坚持科学发展观,坚持“以改革保稳定,以项目促发展,抓管理促和谐,”紧紧围绕全市经济建设中心,争取四个突破,全面开创水利工作新局面,为泉州的水利事业做出新的贡献。
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