浙江省2008年10月高等教育自学考试
现代企业管理（二）试题
课程代码：02626

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.运营战略其中有一条是（　　）
A.市场营销
B.财务管理
C.生产组织
D.人事管理

2.要提高产品开发的成功率，就应该（　　）
A.为单个客户设计
B.为一群客户设计
C.为目标客户设计
D.由技术人员独自设计

3.下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位？（　　）
A.毛坯车间
B.装配车间
C.变电所
D.检验部门

4.狭义的生产过程仅指（　　）
A.生产技术准备过程
B.加工制造过程
C.辅助生产过程
D.后勤服务

5.炼钢厂所属的生产类型为（　　）
A.分解型
B.合成型
C.调制型
D.提取型

6.流水线按移动方式可分为（　　）
A.固定流水线与移动流水线
B.单一对象流水线与多对象流水线
C.不变流水线与可变流水线
D.连续流水线与间断流水线

7.成组技术的基本原理就是利用各产品内涵的（　　）
A.复杂性
B.多样性
C.相似性
D.可变性

8.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（　　）
A.作业时间
B.准备和结束时间
C.休息与生理需要时间
D.工人造成的损失时间

9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（　　）
A.经验估工法
B.比较类推法
C.统计分析法
D.工程技术计算法

10.生产能力的可变性与适应性，是指（　　）
A.最佳运行生产能力
B.生产能力的柔性
C.计划能力
D.经济规模

11.一次投入生产的同种制品的数量，指的是（　　）
A.批量
B.生产间隔期
C.生产周期
D.生产提前期

12.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（　　）
A.生产提前期
B.投入提前期
C.出产提前期
D.加工提前期

13.根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制，这种方式是（　　）
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.正反馈控制方式

14.流水线生产进度控制的重点是（　　）
A.设备故障的控制
B.停工待料现象的控制
C.质量控制
D.员工出勤率控制

15.ERP适用于（　　）
A.制造行业
B.服务行业
C.信息技术行业
D.所有行业

16.ERP系统是一个（　　）
A.软件系统
B.硬件系统
C.操作系统
D.综合管理应用系统

17.大规模定制是指（　　）
A.单品种生产
B.精益生产
C.多品种快速低成本生产
D.网络计划技术的应用

18.供应链管理不涉及到（　　）
A.生产商
B.批发商
C.竞争对手
D.用户

19.在库存控制中，各车间的在制品库存属于（　　）
A.独立需求
B.从属需求
C.工序需求
D.工艺需求

20.全厂生产成本控制活动的中枢部门是（　　）
A.生产部门
B.财务部门
C.劳动人事部门
D.销售部门

21.MRP的中文意思是（　　）
A.制造资源计划
B.物料需求计划
C.企业再造系统
D.信息管理系统

22.精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似？（　　）
A.流水线生产
B.成批多品种生产
C.单件小批生产
D.订单式生产

23.现代生产物流管理理念中的一条是（　　）
A.卖方市场
B.产品类别要少
C.生产柔性要大
D.库存要大

24.现代供应商管理理念中的一条是（　　）
A.供应商数目要多
B.尽可能低的价格
C.双方是买卖关系
D.充分的信息共享

25.生产系统竞争的最低层次为（　　）
A.缺乏竞争力
B.具有竞争优势
C.竞争对峙
D.世界级制造系统
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.服务业产品与制造业产品的不同之处有（　　）
A.价格差异
B.不可见
C.行业不同
D.场所不同
E.不可储存

2.组织流水生产，要满足一些基本条件，其中有（　　）
A.产量要足够大
B.B.产品结构要相对稳定
C.制造工艺要相对稳定
D.各工序作业时间的比例性好
E.劳动力素质要很高

3.周期性生产类型企业作业计划的期量标准有（　　）
A.批量
B.生产周期
C.生产间隔期
D.生产提前期
E.节拍

4.生产周期有若干种，它们是（　　）
A.零件工序生产周期
B.零件加工生产周期
C.产品生产周期
D.出产提前周期
E.投入提前周期

5.库存控制中的需求分类有以下几种（　　）
A.独立需求
B.市场需求
C.从属需求
D.生产需求
E.财务需求

三、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
1.生产系统竞争力的四个层次。
2.工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵。
3.大规模定制的基本模式。
4.ERP的要点。
5.MRPⅡ的作用和意义。

四、计算题（本大题10分）
某企业生产一种产品，销售单价为2200元/件，单位产品变动成本为1200元/件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。

五、论述题（本大题10分）
试论述生产运营战略四大基本点之一的交货期战略。

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