就现在整个国家的经济大环境及CPA行业的整体状况来说，现在事务所薪酬人事的这种现状，应该说是必然的，基于以下几点思考：
1、事务所的本质是企业，这决定了它“逐利”的本能，所以老板“开源节流”，扩大业务收入，压缩成本（主要就是员工工资）是必然的。
2、事务所的老板都是CPA出生，现在除了年纪比较大的（40岁以上的）靠评审取得CPA资格，应该说都是通过CPA考试取得CPA资格的，无论是学历还是CPA从业经验都（至少是）不亚于现在新进的CPA，应该说老板们都是比贼还精的人，“姜还是老的辣”，大家是玩不过他们的。
3、CPA市场的供求关系。由于最近几年CPA市场过热，造就了大批的CPA，造成CPA含金量不断下降，而国内审计市场有限（审计市场的扩大速度远跟不上CPA从业人员的增长速度），事务所老板处于买方市场的有利地位，反正他们不愁找不着人来作业务。
4、国内事务所从事的业务主要是审计业务，跟国外（特别是四大）所来比的话，应该说是比较初级的业务。就好像软件业，国内有那么多的计算机人才，为什么大家的工资水平、行业整体水平就是比不上美国、印度？因为国内多的是程序员这种初级人才，缺少软件分析师这类高端人才。CPA行业也是一样，大家都是初级劳动力。其实什么行业都一样，一旦人多，收入自然会下降，就会变成初级劳动力。
5、事务所的业务来源应该说主要是由老板控制的，就算有一些其他人拉来的业务，但是是否接业务，老板还是会有自己的判断。在老板处于买方市场的情况下，CPA的业务水平是其次的（因为你能考过，至少证明你不会太差），老板无非要个人签字、做底稿而已。
6、现在的事务所老板大部分都有政府关系作为背景（至少比较大的事务所是如此的），象一些大所也是由以前挂靠各政府机构（财政、审计）脱钩改制而来，与政府部门有千丝万缕的联系，这种关系的好处一方面是可以更方便的抓到业务（君不看国资委下属企业审计要其指定事务所、银行贷款审计也要指定事务所，不一而足），另一方面是出现问题的时候可以由政府部门帮你摆平，所以什么风险（特别大的除外）、业务水平，老板们又怎么会介意，你不做这个业务，自然有其他CPA来做。
7、想要在事务所做项目经理甚至是高级项目经理或者再进一步提升需要什么样的素质？应该讲现在的CPA，大部分是通过考试取得资格的，就知识的广度和深度而言，相差不会太多，业务上能力的差异无非是责任心、经验积累、是否善于思考、是否注意知识更新的差异而已。而作为项目经理或者高级项目经理需要的不仅仅是上述技术方面的能力，依我个人的认识，至少还需要以下几方面的素质：
（1）综合分析判断、把握风险的能力；
（2）交际能力；
（3）领导团队、合理分配工作的能力；
（4）内外沟通、协调的能力；
（5）良好的表达能力。
技术方面的能力可以通过经验积累和学习来提升，而上述能力有时候，更多的是需要一个平台，而平台有时候也是需要机会的。涨工资需要职位提升、职位提升需要平台搭建、平台搭建需要能力和机会，所以有能力不一定就意味着升职和涨工资。
不过看事情不应该只看到问题，也要看到发展，所有的这些问题肯定会一步步解决，所以有志的人，请选择坚守吧，其他人你也可以有其他选择，毕竟人生不止一种，CPA的路也不止一条。
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