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新华远腋生双翅 郭钧走麦城

任志强草船借箭

　　任志强任董事长的北京新时代房地产房地产开发有限公司以下称“新华远”　于3月18日宣布与北京首都旅游集团合作成立一家名为北京市首旅华远房地产开发有限责任公司的新公司，北京市首旅华远国际酒店物业管理有限公司同时成立。两家新公司注册资本分别为1亿元和500万元，在新的房产开发公司中，首汽集团、华远新时代房地产开发有限公司、首旅酒店集团所占股份分别为40％、40％、20％，在新的物业管理中，首旅酒店集团、华远新时代房地产开发有限公司、首汽集团所占股份分别为40％、40％和20％。
　　据任志强介绍，两家新公司的经营范围包括：房地产开发、商品房销售、土地开发、市政设施建设、房屋租售、物业管理、建筑材料、装饰材料、各种五金交电化工、工艺美术品销售等。
　　任志强明确表示首旅华远房地产公司当年即可开发新的项目，主要项目是在三元桥至ＣＢＤ一带，这家新房地产公司的目标是2004年开复工面积达到50万平方米，2006年达到70万平方米相当于原华远股份2001年的水平　。而首旅华远物业管理公司则提供后续的物业管理服务。
　　任志强选择与首旅这类企业集团合作，看重的是新华远无须控股却可间接支配、利用首旅的大量资源。据透露，新华远近期正在与其他企业集团进行合作谈判。
　　由原北京市最年轻的副市长段强任董事长的首旅集团，其控股的首旅国际酒店集团拥有长城饭店、北京饭店、建国饭店等多家知名饭店，下属的首汽集团则是北京市最早也是最大的汽车专业集团之一。据首旅集团有关人士介绍，首旅集团之所以选择了新华远，既与它的品牌和任志强的运作手段有关，更重要的是出于自身的产业调整考虑。
　　“现在，我在2003年就可以申请上市辅导，次年申请上市，这比原计划整整提前了一年。”任志强说。任志强透露，今年5月，新华远将吸收管理层和公司员工组成股份合作制企业，成立华远投资管理中心，在这个合作制企业中，任志强本人可能拥有约10％的单一最大股份，直至控股地位。

郭钧出局各执一词

　　3月26日，华润置地北京公司所在冠华大厦内气氛大异平常。下午一纸简单的《关于公司高层人员变动情况的说明》道出了其中原委：
　　郭钧先生自3月25日起不再担任华润置地（北京）股份有限公司总经理。董事会已任命陈鹰先生任总经理。
　　对于高层易帅，华润给出的官方解释是，华润置地不仅要在北京继续巩固其市场地位，更要向全国其他重要城市进军，比如上海、成都，要在全国形成几个中心区域。郭钧先生将被任命为华润北京置地母公司华润置地有限公司的执行董事，负责全国发展战略。
　　3月27日，极善于与媒体沟通的郭钧召开记者会对此次变动做出解释，力图扭转可能带来的负面影响，与低调回避媒体的陈鹰形成意味深长的对比。
　　郭钧辞职的原因，外界猜测是因为董事会本来就对其近期包括引进人才、开展销售业务等方面工作业绩不甚满意，再加上新近华润北京置地的30多名中层及业务骨干集体“反水”至另一家大型地产公司旗下，才直接引发了郭钧辞去总经理职务事件。对于传言中明升暗降的两个理由——“人事波动”和“业绩下滑”，郭钧做出了解释。他说，3月份，公司有32人没有续签合同，有22个是到华远集团及其关联企业去的。这很正常，因为他们是这个公司培养起来的。他们的行为也应该看作是转变的结果。他们可能在去年9月份股权转让的时候就已经决定离开了，但是他们非常敬业，把工作一直做到合同期结束。郭这样解释这次人事变动：对于要走的人我们当然尽力地挽留他，但是也不能保证百分之百会挽留成功。如果拿“业绩下滑”说事，郭认为“是有些人的记忆和逻辑推理能力出了问题”——“明眼人会看得很清楚”——郭介绍在自己任总经理期间，两年里完成了55亿的销售额，业务架构和开发能力都建立起来，华润置地品牌也脱颖而出。香港上市公司的股价涨了几乎两倍。华润置地还创造了年度30亿的销售纪录，郭说，香港上市公司也会很快公布业绩，事实会说话的。显然，郭钧对自己的声誉特别爱惜：说业绩不好是没有道理的。
　　一位不愿透露姓名的业内人士表示，郭钧辞职一事，将会对华润北京置地在售以及待售项目产生一定程度的影响，要想在短期内填补权力真空，搭建好新的管理团队，进而扩张业务，恐怕还得经过一个磨合期。
　　此前，郭钧曾经反驳了传闻中自己辞职的说法，他说没有因为个人原因提出辞职，也没有任何外界压力迫使他提出辞职。
　　谈到新的职位，郭钧说自己需要在一个更高的层次上去考虑问题。如果单纯从商业化的角度来看，目前的安排是正确的。在这两年里，已经最大限度发挥自己的价值，如果继续用下去就可能不是最大价值了。再给点儿别的差事，挖掘一下自己这个经理人的更大价值，从纯粹商业关系角度讲，郭认为这是很简单的道理。这样做才是聪明的老板。
　　从公司角度考虑，郭钧介绍说，华润置地有限公司在香港，但主要业务在北京及内地。华润置地分设两个部门，香港设投资融资部，北京设策划管理部。郭钧将负责策划部整合北京、上海、成都三个公司的业务。
　　与郭钧形成鲜明对照的是，新任总经理陈鹰先生似乎在刻意回避媒体，在一份简洁得不能再简洁的简历中这样描述了这位年仅32岁的总经理：陈鹰先生，1970年生。毕业于清华大学土木工程系建筑管理专业，1993年加入华润集团，现任华润营造有限公司执行董事，曾担任项目工程师、项目经理，有丰富的项目开发及管理经验。
　　任与华润的恩恩怨怨说来话长，但任有一段话恰好能做今天的注脚，他谈到华润与万科合作时说：华润作为投资人而言只求回报，可以忽略各种企业文化的差异。万科急于与华润合作，恰恰是想借用华润的资金优势和这种不涉及企业文化的特点来扩张，发扬自己的优势。而华远则完全不同，我们认为如果过去的实践证明了我们这种企业文化的成功，我们就会坚持我们的风格，走我们自己的路，实现我们的心愿。也就是说，当发展处于瓶颈状态时，文化是排在后面的，但当度过瓶颈后，文化的冲突便如鲠在喉，不得不发。
　　27日郭钧在描述两年中华润置地的状况时说，历史地看这两年，公司一直处在一个非正常的状态下，一直处在变化震动之中，也可以比作地震活动的周期。从2000年3月小震就开始了，直到2001年9月发生了强震，公司股东之间交易了股权，而这次人事变动我说它是余震，这也是早就预料到的；我认为这次卸任，意味着这个转变的结束和到位，这个公司不再特别需要一个富有变革经验和变革推动力的人。随着这个公司完成股权的转移、品牌的转换以及管理的转型、业务的转好，我的使命已经结束。
　　是华润地产凭借华远、万科的品牌和人力资源在华站住了脚便开始“拆桥”？跳槽事件和业绩不过是表象原因和托辞？种种疑问还有待起底。