各位代表、各位领导:
今年,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正:
总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间,在集团公司担任******部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的一颗火热的心,带领本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第一手资料,在完成日常工作的前提下,整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了、更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员,一名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来,能按时参加党委中心组织的理论学习,按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想,深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习,充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义。因此,我决心一定要学习好“三个代表”重要思想,做实践“三个代表”的楷模。
作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。
作为生产副厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用一周左右的时间,对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究,掌握了详细的第一手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了“保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战”的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。
这5项重点工程是:一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M,安装定压水箱七个,灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件,更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达到100%和90%。四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯,对501走廊,仓上照明系统进行127V干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理,更换栏杆137米,改造了主厂房信号,形成了安全、可靠的信号联络系统,同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。
质量标准化会战,先后树立了四个靓点精品工程,分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。
通过会战,达到了锻炼队伍,提高认识,更新观念,改善环境,安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案,确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。利用先进的配煤设施,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000吨,生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场,基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合,以提高综合产率极限为前提,调整了洗煤生产方案,制定不同产品要求的洗煤工作制度,为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理,以ISO9002复审为契机,重新修改、完善、补充了各类规章制度,对去年10月份以来文件进行了分类编号,规范了各类台帐,完善了质量手册,修改了部分受控文件,基础管理逐步,规范化,制度化,科学化。
上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降1元/吨的目标,抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽快形成雏形,为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗
情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废,自制自用,皮带必须90%复用,刮板补焊80%的复用,激振器100
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%的修复使用。三是加强计划管理,各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降10%。
3、强化生产组织管理,实现高效生产,单产达到430吨/时,缩短运行时间,避免空开车,停车15分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降0.2元/吨。
6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中,我一定改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产80万吨,外运量118万吨,销售损失控制在70万元,吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。
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