金九本是职场跳槽的黄金期，可是在跳槽的过程中，把握时机不当，不管是个人能力有点欠缺、还是单位没有选好，或是自己定位不准，只要稍微欠点火侯，就可能为以后职场发展留下败笔，跳槽对他们来说，可就不是越跳越高，而是暗降升级了！

　　据可锐职业顾问调查，每年跳槽高潮期，三成人因火侯欠缺而错失高薪高职的机会，失去更好的职业发展。

　　可锐职业顾问案例：

　　Willam，计算机本科毕业后，进入当地一家文化系统所属的经营性事业单位做行政和人事劳资方面的工作，3年后被任命为办公室主任。在这里他在人员招聘方面积累了丰富的经验。面试一个人，从看简历到谈话，三分钟就知道这个人是不是自己要找的人。虽然他很喜欢这份工作，但是由于行业不景气，又有事业单位的框架限制，他觉得自己很难有什么发展，所以停薪留职。之后，他做过一年的的新闻网站工作，又到一家私立高中做信息管理，三年的时间，他的计算机软硬件技术得到了很好的锻炼。

　　2004年Willam考入西安理工大学MBA全脱产班，学习了一年。通过一年的学习加上自己的经历，兴趣爱好及性格等因素，他给自己定位在管理咨询工作。但咨询业在北京，上海，深圳发展最好，所以今年6月份离校后就去了深圳。但因没有咨询行业从业经验，工作机会很是渺茫。他知道找工作不容易，所以只希望能从最基础的做起，做个助理什么的，然后慢慢积累行业经验。饥不择食中，他进入了一家很小的工程项目咨询公司，每天的奔波劳累和较低的薪资没能影响他的热情，却因对工程项目的不了解而不能深入咨询，遭到客户投诉而辞职，给他心理造成了很大影响。难道自己的咨询之路真的走不通吗？

　　可锐职业顾问分析：

　　专家通过研究总结出Willam的问题主要有两个方面：

　　一是停薪留职后，从事三年网站工作，这份工作同前面行政工作及MBA证书的连带关系很弱。这三年工作是职业生涯的一个断档期。

　　二是选择进入咨询行业的单位项目不适合，MBA的价值无法发挥。他自己也因为专业工程的不了解而不能深入进去，造成了初进咨询行业的受挫。

　　优势整合 人力资源为切入点

　　可锐职业顾问认为，只有Willam将他的优势整合起来，挖掘价值所在，才能找到进入咨询行业的跳板。

　　专家发现，行政和人事工作经历中，他的培训和招聘两块能力有很大提升，在人力资源管理和实践中有较大潜质，所以人力资源是很好切入点。

　　专家定位在人力资源管理

　　可锐专家将他推荐到一家××电子科技公司做人力资源主管，无论是从年龄，还是阅历，他完全胜任着份工作。这是一家本土企业，通过专家的分析研究，他吸取教训，从简历包装入手，突出自己做人事行政的经验，整合优势，强调潜质，调整了自己的职业发展和生涯规划。

　　可锐首席职业顾问卞秉彬认为：

　　实现个人职业发展要理清发展和机会的关系，当发展和价值达到一个平衡点的时候，才是最恰到好处的。一个人的能力和资质具备的时候，高薪低薪一念之差，都会断送高速发展的机会点。看清企业的需求形势，顺势而为，让薪情为价值推波助澜，实现快速发展。只有自己找到精准的定位、嫁接点，再对个人的核心竞争力剖析，才能让自己的价值得到社会的认可，实现跳槽的连升三级！

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