"同等待遇"意味着更多机会

　　已近"不惑之年"的黄立平淡锋甚健，理性之中透露出睿智。我们的话题是从最近召开的"两会"开始的。

　　在朱总理向九届全国人大四次会议提交的"十五"计划纲要草案中，这样一段话引起了广泛关注：取消一切限制企业和社会投资的不合理规定，在市场准入、土地使用、信贷、税收、上市融资、进出口等各方面，对不同所有制企业实行同等待遇。这表明，限制民营、私营经济发展的最后栅栏被拆除了。

　　对这种提法，黄立平的理解是，同等待遇"使民营企业发展又面临着一个重要契机，同时也是中国进一步走向市场经济的一个明显标志。此举对民营企业发展和大学生就业，至少会带来三个方面的变化：

　　 其一，民营企业会更加壮大，在国民经济中的地位日益显得突出，人才需求量会大大增加，提供的就业机会肯定越来越多。

　　 其二，民营企业会逐步从整体上走向规范，这也是做大企业的必然要求。对大学生而言，其就业的安全性得到了提高，稳定性得到了增强，企业不会"今天用你、明天炒你"，大学生的就业空间真正得到了拓展。

　　其三，有条件的民营企业会更多地为大学生们提供创业机会，特别是一些中小规模、拥有高新技术的民营企业。国家的扶持、企业的需要，都会使一部分能力优秀、适合创业的大学生脱颖而出。

　　实际上，国家对民营企业发展态度变化的过程，也是民营企业成为大学生就业热点的过程。对此，黄立平有更深刻的认识：原来敢于到民企就业的大学生要有点胆识、甚至还要冒些风险，只能算是"点"上的特殊情况，但随着"同等待遇"的最终实现，势必会带来整个就业结构"面"上的变革。

大学毕业生要学会"打工"

　　黄立平不是一个在辉煌中自我陶醉的人，他似乎不太愿意多谈过去，现在和未来才是他的目光所在。当被问及红桃K成功的"秘诀"时，他说："任何事情都是一样的，当别人都没有想到的时候你先想到了，那么就比较容易成功；当别人都不敢做的时候你敢做，也比较容易成功?quot;黄立平认为，如果说，红桃K过去的成功是抓住了一次重要的历史机遇、取决于观念的超前和创业者的勇气，那么到了今天，这样的一种优势已经越来越少。

　　为此，黄立平提出：在新形势下，渴望成功的大学毕业生们，首先要学会"打工"。

　　为什么？黄立平说，国家对民营企业、私营企业实行更加公平的待遇，大学生有了更多的创业机会，但并不意味着人人都能当老板，"打工"是一种很现实的选择。当然，有些人给国有企业打工没问题，给民营企业打工却还有心理障碍，这是需要克服的。

　　 十年前，大学毕业生们还有"天之骄子"的感觉，现在则更多地是被市场来选择，既然是被选择，就应该充分发挥各自的聪明才智，在价值被认可的过程中重新确定自己的角色，这要求他们必须从基层做起、从小事做起。现在常常出现的一个问题是，大学生的抱负和他具备的能力、经验是不对称的。记得十年前或者更早的时候，所有的大学生毕业后都认为自己能力社会和历史留下更多的东西，但后来事实证明，很多人的抱负都降低了，因为他们在社会中找到了自我的真实感觉，这是一种进步。所以，对于即将毕业或刚刚毕业的大学生来说，在当前的经济背景和社会发展水平下，寻找社会中自我的真实感显得十分迫切。

频繁跳槽不见得能成功

　　随着社会主义市场经济在我国的进一步成熟，社会的开放程度在逐步提高，各种人才择业、就业也更加自由。一些大学毕业生看中民营企业求贤若渴，也希望能尽快获得重用，如果较长一段时间里还得不到认可或提拔，他们就可能跳槽。不少民营企业的老板因此意识到，发现人才、留住人才是他们必须面对的课题。

　　黄立平坦率地指出，大学毕业生和一些比较年轻的人才都容易犯这样的毛病：眼高手低，"这山望着那山高"。从经济学的角度来讲，这不符合成本的原则。一个人选择单位，最好是第一次就选得比较准、找到一个适合自己施展才华的空间与舞台。选定了以后，应该锲而不舍、扎扎实实地去做，不要一遇到困难、问题，就急于跳槽。这是因为，无论在哪里工作，人才都有一个被认识、考察的过程，如果这个过程经受不了，就是一种不计成本地追求个人价值的思路，那是十分有害的。事实往往是这样，当这个过程即将完成的时候，不少人却已经换单位了，然后又要经历一个被重新认识的过程，光阴被浪费了。由此，黄立平得出一个结论：从来没有跳过槽的人可能是能力比较低，但经常跳槽的人一定是智力水平比较低。他说，我们不怕人才的能力暂时不够，因为企业会花代价去培养他，在这里企业投入了成本，目的是让人才更好地为企业服务，如果一不满意就跳槽，企业就会觉得不值得，因此，我们现在遇到跳槽三次以上的人就"慎用"。

　　 频繁跳槽的人是否一定会找到发挥才能的空间、取得成功呢？黄立平说"不见得"，他认为，在某种意义上，对当代大学生来说，具备百折不挠、坚韧不拔、脚踏实地的意志品质，在择业中显得比任何能力都重要。

把企业变成了学校

　　据介绍，目前红桃K集团拥有员工数千名，管理人员中76％的人具有大专以上学历，员工平均年龄只有27岁，是一个十分年轻的企业。因此，在各种企业简介、宣传册、展览会上，红桃K都役忘记给自己加上一个定语--学习型企业。

　　 何谓"学习型企业"？黄立平的解释是，我们把企业本身变成一个大学校，把企业管理者和相关的规章制度变成教师，让所有的员工都能在工作中增长学识、提高能力，并不断充实自己、完善自己，最终实现人力资源的整体增强、综合竞争力的有效上升。之所以把人力资源看得这么重，是因为现在的竞争越来越是人才的竞争，并且还不是个别人才的竞争，而是企业整体人才素质的竞争。"学习型"组织使人才培训变得非常自觉，也变成了一种经常化、制度化的行为。

　　 黄立平接着说，通过社会和企业的培养，理想的人才不应该缺少这三个方面的素质：具备必要的专业技能，这是胜任某一方面工作的基础；做人、做事十分务实，并且有比较高远的抱负，二者之间的尺度更要把握好；要有强烈的责任感和团队精神，以及一定的为人处世技巧。实际上，在对人才素质的要求上，国有企业也许与民营企业没有什么两样。

　　记者了解到，每年都有一批批新人来到红桃K"寻梦"，也有一些人因为种种原因而离开，由此引出的一个话题是：红桃K如何使用人才？黄立平说，用人是一门艺术，有点像厨师做菜，每个人的方法可能不一样，我个人的理念是：不管一个人有什么毛病，我必须知道他会做什么，然后创造条件让他

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去做，发挥其优势和长处，但他一定要在同行中做到最好。 （方平凡）

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