现在,无论是在百度,还是在Google,输入“环保袋”这个关键词,都会找到一大堆关于企业发放环保袋的信息。
    这是在国家宣布实施“限塑令”后,各大企业围绕“环保袋”大做文章的显着表现。对于这些表现,从表面上看,似乎各个企业的做法和说法都大同小异,无非是社会责任、关注民生、支持绿色奥运等。
    但是,细细看来,这些现象的背后,却隐藏着不同的目的,而总的来说,大致可以分为四类:一类为公益型;二类为跟风型;三类为促销型;四类为做秀型。
    首先来说说公益型,公益的英文是public welfare,所以公益之重点是强调公众二字,考量企业“环保袋”发放是否为公益型,主要从三方面来衡量:第一是看企业的投入,第二是看影响范围和程度,第三则是行动本身的社会意义。
    近日由华润雪花与国家环境保护总局共同举办的“雪花随身袋,绿色伴我行———雪花啤酒2008北京环保行动”则同时满足了这三个条件。
    据雪花相关负责人介绍,此次活动斥资上千万向北京市民发放超过1000万只环保袋、覆盖3000多个社区和街道及500多家商超。活动力度之大,范围之广可谓企业的典范。主办方还计划在首都高校招募6000多人次大学生环保志愿者,征集百万市民环保签名,并通过为期三个月的环保袋设计大赛,加速市民环境保护意识和公民素质的提高。
    从企业投入看,一次性的千万投入与国内同类企业相比,绝对算是大手笔,足见企业的决心与诚意。从影响范围和程度来看,这次行动的高妙之处不在于它最大限度地扩大了人群和范围,更强调对于公众意识的教育,通过志愿者的身体力行,和市民的亲身参与,激发人们的环保意识。
    正如一位环保学家所言,雪花啤酒如此大手笔的参与公益事业也许有其商业因素,但上千万元的大型活动带来的积极意义也同样是无法抹杀的。
    再来看看跟风型,所谓跟风,就是跟着别人走,在发放环保袋活动中,跟风的企业不在少数。凭心而论,跟着环保之风、公益之风行事没有什么不好,但仔细想来,却还是有些弊端,跟风企业往往没有一颗公益之心,而是抱着搭车造势的心态,为企业自身穿金装,这样的功利之心过强,必然导致在行动过程中小打小闹、面子工程,起不到良好的效果。企业和社会的资源是有限的,如果不能充分调动企业自身的资源优势,有的放矢的开展公益,很可能造成资源的浪费和对社会的误导。例如现在有些大型跨国企业,尤其是一些快消品企业越来越喜欢跟着“感觉”走,采取的公益行动一箩筐,但拆分一看,不是花哨的噱头,就是跟风的由头,实在的干货越来越少。
    企业的社会责任是企业战略的重要组成部分,只有真正符合企业战略规划,真正大刀阔斧开展的活动才能真正有助于社会。
    第三种是促销型。这类企业在发放环保袋时目的十分明确简单,就是为了卖东西,只是贴上“绿色”标签,在挣钱之余不忘穿上公益外衣。比如沃尔玛汕头南国分店为庆祝成立7周年,与中国联通汕头分公司联合推广1.3万个环保购物袋,并在现场开展了环保知识问答等活动,每个前来购物的顾客都将获得环保袋一个。此类活动是一种简易的促销行为,不过比起买一送一,直接抽奖这样的促销行为,环保促销再辅助一些教育宣传,还是有可圈点之处的。
    最后一类为做秀型,说起做秀大家一定会想到舞台上那些PK的歌手,你方唱罢我登场,秀的时候热闹非凡,但秀完之后似乎也没留下什么。
    在这四类当中,做秀型企业可谓最得不偿失,既没有公益型企业的大智慧,也没有跟风型企业的小聪明,甚至得不到促销企业的真实惠,自然也留不下公益的大影响。
    比如近日京城某大银行在各大商业繁华地段到处可以看到佩戴某银行标志的员工发放环保倡议书和环保口袋。此次活动在全市25个场地发起,共发放近2万个环保口袋,全行有近三分之一的员工参与本次活动。在京城的街头到处可以见到向路人介绍生活中的环保窍门,和塑料制品对生态环境的污染,建议路人以后买菜使用环保口袋。
    从这个案例中,可以看出,效果是其次的,因为一共才发放了2万个,与华润雪花的1000万个实在是相形甚远,但表现是重要的,从统一标志到全市各地的布局以及逢人就说的势头就可以看出其浓重的做秀痕迹。
    其实无论是公益型、跟风型、促销型还是做秀型,能看到环保的重要性,这份责任心都是值得称赞的,只是希望企业在进行社会责任时能从长远利益出发,做好规划,实现社会、企业的双重效益,而不是把环保这样的一个关乎国计民生的大事搞得变了味。

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